ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA 

Para poder describir los nueves pasos de la administración estratégica es muy importante conocer primero lo que es la administración estrategia.

La administración estratégica es el arte y ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones internacionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Integra a la administración, mercadotecnia, finanzas y contabilidad, producción y operaciones, investigación y desarrollo y los sistemas de computarizados de información para el éxito de la empresa

1.       Identificar cual es la misión actual, sus objetivos y estrategias

En este proceso es muy importante reconocer el tipo de negocio al cual nos vamos a dedicar, debido a que muchas veces se cometen muchos errores por no tener bien identificados nuestra misión y visión. Y estos errores a lo largo afectaran las labores de la empresa.

2.       Analizar el ambiente

Es muy importante conocer nuestro entorno, saber que es todo lo que nos rodea, conocer nuestro ambiente externo ya que de esta manera la empresa estará preparada para enfrentarse a las  dificultades que estén presentes. Evitando que las operaciones de la empresa se vean afectadas por lo que sucede en nuestro alrededor.

3.       Identificar oportunidades y amenazas

 Ya después que analizamos nuestro ambiente, se procede a evaluar las oportunidades de la empresa y cuales esta puede explotar y se evalúan también todas las amenazas a las cuales esta se va a enfrentar.

4.       Analizar recursos de la organización

El administrador de la empresa tiene como tarea analizar los recursos con los cuales la empresa cuenta para trabajar. Saber si su organización consta con los recursos y tiene las herramientas necesarias para poder competir con las demás en el mercado. En otras palabras tiene que evaluar los recursos que su empresa posee.

5.       Identificar fortalezas y debilidades

Como resultado de haber evaluado los recursos, podemos conocer nuestras habilidades y recursos los cuales van a ser las armas para nuestra empresa a la hora de enfrentar la competitividad.

6.       Revalorar misiones y objetivos de la organización

En este proceso se evalúa  la posición de la empresa, en la que esta pueda laborar en base a sus fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas. En esta estapa los directivos se encargan de evaluar su misión y objetivos. Esto en caso de que sea necesario modificarlos o continuar con los originales

7.       Formular estrategia

En esta etapa se desarrollan y evalúan todas las posibles estrategias posibles para que la empresa aproveche al máximo y de la mejor manera los recursos existentes. La organización debe  saber como se aprovechan las oportunidades q se encuentran en el ambiente. En esta etapa es donde los directivos se encargan de establecer la ventaja competitiva de la empresa dentro de su mercado.

8.       Implementar estrategias

En esta etapa se crea una cultura y estructura organizacional para la estrategia, se realizan cambios dentro de las actividades comerciales, se hacen los presupuestos y sistemas de información. En si la tarea de planeación estratégica no termina con formularla sino también que debemos implementarla, conseguir gerente y empleados que lleven a cabo las estrategias formuladas. Es muy importante destacar que si los gerentes no saben implementar correctamente la estrategia no servirá de nada que esta sea excelente.

9.       Evaluar resultados

Como etapa final son evaluados los resultados obtenidos en la empresa, debido a que por este medio podemos conocer la efectividad de las estrategias, reconocer el desempeño que dan como resultado y reconocer las diferentes fallas o debilidades de estas, para poder realizar las correcciones necesarias.

Acá les adjunto un video el cual junto con lo escrito en el blog les permita entender de una mejor  forma lo que es la  administración estratégica.

¿Será factible usar o aplicar alguno(s) de los nueve pasos del proceso de administración estratégica en mi propia vida personal. Explique: ¿cuáles, cómo?

Como lo mocioné anteriormente de una forma u otra todos somos administradores. Somos administradores de nuestro tiempo, administramos nuestros horarios, administramos en nuestras carreras sin importar de cual sea esta, entre otras cosas. tal vez no lo hacemos de una forma tan compleja como se hace en grandes instituciones sin embargo lo hacemos al fin.

Por lo que inconscientemente utilizamos algunos de estos procesos en nuestras vidas, tal vez algunos de nosotros ni siquiera sabían que estos existían, sin embargo los hacemos parte en nuestra vida cotidiana. Por ejemplo cuantos de nosotros no nos hemos a sentado a hablar con nosotros mismo y pensar. ¿Cuales son nuestros objetivos? ¿Qué es lo que queremos? Y ¿De que forma lograremos?  Nos ponemos a pensar de esto que queremos para nuestras y planteamos de una forma u otra la manera para lograr esto que queremos. Lo que es básicamente el primero de los nueves pasos. O nos podemos ir al otro extremo ¿Cuántos de nosotros no nos hemos puesto a  evaluar nuestros propios resultados? Quienes de nosotros no nos hemos puesto a pensar que hemos hecho mal o hemos hecho bien, nos hemos puesto a analizar el desempeño realizado a lo largo del cumplimiento de nuestro objetivo, sin importar cual este sea, quien no se a puesto a pensar cuales son nuestras fallas o debilidades y sobre todo corregir lo que hemos hecho mal y mejorar lo que hemos hecho bien. En fin  tal vez administramos grandes organizaciones, grandes entidades o grandes empresas, pero bien administramos algo que es mucho mas importante, nuestras propias vidas.