La teoría motivacional de las expectativas de Vroom

La teoría motivacional de las expectativas de Vroom. Dice que una persona propenderá a actuar de cierta manera con la esperanza de que un resultado determinado ocurra después de su acto, esto lo hará dependiendo de que tan atractivo sea el resultado que tenga para ella.

Esta teoría esta compuesta por tres variables o relaciones.

1.      El nexo entre esfuerzo y desempeño: es la probabilidad que percibe una persona de que si hace cierto grado de esfuerzo obtendrá un desempeño.

2.      El nexo entre desempeño y recompensa: es la medida en que la persona piensa que el desempeñarse dentro de cierto nivel la conducirá a un resultado que desea.

3.      El atractivo: es la importancia que le concede la persona al resultado o recompensa que podría obtener de su trabajo. Esta variable toma en cuenta las metes y las necesidades de la persona.

Esta teoría la podemos resumir en unas cuantas preguntas:

1.      Que tan duro tengo que trabajar alcanzar determinado grado de desempeño?

2.      ¿Soy capaz en realidad, de alcanzar ese grado?

3.      ¿Qué recompensa derivaré de ese grado de desempeño?

4.      ¿Que tan atractiva me resulta la recompensa?

5.      ¿Me sirve para alcanzar mis metas?

El hecho de que alguien tenga el deseo de producir en determinado momento dependerá de sus metas personales y de  como perciba el valor relativo del desempeño como vía para alcanzar sus metas.

En lo personal siento que le da un gran aporte a la administración, ya que trabajamos con las metas que tenga el empleado lo cual va ser su motivación, y a la vez va dar lo mejor de si, poner su esfuerzo y desempeño para alcanzar esta meta, sin embargo su mayor limitante es que para que el empleado se sienta motivado, tiene que tener una meta u objetivo y junto con este una recompensa cuando este lo alcance, de ahí su limitación porque no siempre en todas las organizaciones tenemos empleados o colaboradores con metas, para nadie es un secreto que muchas personas trabajas por trabajar, sin motivación sin objetivo claro. Es ahí donde tiene que entrar el administrador para introducir esa meta en la mentalidad de sus empleados y mostrarles las ventajas o la recompensa de alcanzar esta.

 

Reflexión

El administrador que yo entreviste utilizaba esta teoría, él es un administrador que trabaja en la policía de transito y sus colaboradores son oficiales de esta entidad. Me decía que la motivación era parte muy importante para ellos ya que muchas veces a los oficiales les toca a trabajar en temporadas en las cuales la mayoría están de vacaciones incluyendo sus propias familias. El me decía que por ejemplo en esas temporadas altas el como administrador le proponía una meta, que va desde la reducción de accidente a hasta lo que es detener conductores en estado de ebriedad y también los hacia pensar que un conductor irresponsable que ellos dejan escapar puede provocar un accidente en los cuales se pueden ver incluidos otras personas inocentes así como sus propias familias, por lo que ellos dan sus esfuerzo y desempeño para alcanzar ese objetivo y van a tener una atractiva recompensa la cual es evitar accidentes y salvar las vidas de esas personas inocentes las cuales se podrían ver afectadas por conductores irresponsables. Por lo que me decía que la teoría explicada anteriormente si la utilizaba y le era de gran utilidad ya que todos sus colaboradores tienen un mismo objetivo y trabajan en conjunto para alcanzarlo y así obtener su recompensa que va mas allá de índole material y es mas que todo una satisfacción personal.

BIBLIOGRAFÍA

Robins, S.P. y DeCenzo, D.A. (2009). Fundamentos de Administración. Pearson Prentice Hall, Sexta edición