1. ¿Porque es importante el control?

El control es importante porque mediante a este, podemos hacer planes, crear la estructura de una organización de modo que facilite el logro de los objetivos con eficiencia, y podemos dirigir y motivar a los empleados. Sin embargo no existe garantía de que las actividades vayan a marchar conforme a los planes ni de que, en realidad. Se alcancen las metas . no obstante el valor de la función del control radica, predominantemente, en su relación con las actividades de planeación y delegación.

   2. ¿Cuales son los tres enfoques para diseñar sistemas de control?. Proporcione un ejemplo de cada una

El control de mercado

Hace hincapié en el uso de mecanismos externos del mercado. Los controles giran en entorno a los criterios como la competencia de precios o la participación de mercado.

Ejemplo

En Matsushita las distintas divisiones de fabricas son evaluadas como videos, electrodomésticos  y equipo industrial.

Control burocrático

Hace hincapié en la autoridad y depende de reglas, reglamentos, procedimientos  y políticas administrativas.

Ejemplo

                 

En  BP Amaco, los gerentes de las distintas divisiones gozan de bastante anatomía y libertad para dirigir sus unidades como les parezca.

Control de clan

es un  enfoque para diseñar los sistemas de control en cuyo caso los comportamientos de los empleados son regulados por medio de valores  compartidos, normas, tradiciones, rituales, creencias y otros aspectos de la cultura organizacional.

Ejemplo

SAS Institute, los miembros de la organización están conscientes de sus expectativas sobre la conducta laboral apropiada y los estándares de desempeño.

     3. Explique tres tipos de control existentes. Proporcione un ejemplo de cada una

Tipos de control

Preventivo

Es el control más deseable, ya que el control preventivo evita los problemas que se esperan porque ocurre antes de la actividad real. Va dirigido al futuro

Ejemplo:

El programa de control que realizan las líneas áreas.

Concurrente

Es el control que sucede al mismo tiempo que transcurre la actividad, con este tipo de control los gerentes pueden corregir los problemas antes de que estos sean muy costosos.

Ejemplo:

El procesador de palabras que le indica cuando una palabra está mal

Retroalimentación

Es el control con mas popularidad, y este depende de la retroalimentación y se presenta cuando ha terminado la actividad.

Ejemplo:

Los estados financieros de una empresa.